Naše úspěšně realizované projekty
Od podnikatelských výzev
ke konkrétním výsledkům
Každá firma je jiná.
Principy dobrého finančního řízení, výkonnosti, procesů a řízení rizik však zůstávají stejné.
Podívejte se na vybrané příklady, jak Proud Consul pomáhá firmám získat kontrolu nad financemi, dělat lepší rozhodnutí, zefektivnit procesy a reporting a dosahovat lepších výsledků.
Zde jsou příklady projektů,
kdy jsme se úspěšně dodali
očekávané přínosy:
Business a kapacitní strategie pro strojírenskou nadnárodní společnost
Podílení se na definování a schvalování strategie prodeje a výroby včetně optimalizace kapacit pro strojírenskou společnost s tržbami ve výši 50 milionů USD a 430 zaměstnanci.
Byla zřízena nová výrobní linka založená na Lean managementu.
Kompletní nastavení procesů
pro energetickou společnost po
akvizici, které zajistily synergické efekty a úspory
Podílení se na definování
-
Procesů řízení
-
Provozních procesů
-
Podpůrných procesů
pro českou pobočku evropského energetické společnosti po akvizici konkurenta.
Bylo dosaženo úspor díky synergickým efektům ve výši 50 milionů Kč.
Implementace SAP a další zlepšení efektivity systémů
Účast na implementaci systému SAP zaměřeného na standardizaci a sjednocení reportingu pro globální společnost.
Systém SAP implementován dle plánu během 6 měsíců.
Průběžné vylepšování systému zkrátilo dobu přípravy konsolidace a reportů ze 3 dnů na 3 hodiny.
Implementace řídicího panelu KPI a řízení výkonnosti
Návrh a implementace komplexního rámce pro řízení klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) pro výrobní společnost s obratem 2,4 milionu EUR.
Projekt zahrnoval definici klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI), nastavení dashboardu a pravidelné sledování výkonnosti se zaměřením na ziskovost, efektivitu výroby a provozní výkonnost.
Řešení zlepšilo přehled o managementu, podpořilo rychlejší rozhodování a zavedlo strukturovaný proces sledování výkonnosti v klíčových obchodních oblastech.
