O Proud Consul
Ing. Ales Kolenovsky, CMA
Jsem zakladatelem Proud Consul.
Založil jsem Proud Consul jako centrum odborných zkušeností, které pomáhá dalším majitelům firem zvýšit jejich potenciál.
S více než 25 lety zkušeností v oblasti financí a Business řešení jsem certifikovaným controllerem (CMA) a věnuji se zvyšování výkonnosti organizací prostřednictvím strategického finančního řízení a optimalizace procesů.
Pracoval jsem s místními podnikateli i s globálními nadnárodními společnostmi a získal jsem hluboký vhled do toho, co je hnacím motorem úspěchu.
Má kariéra zahrnovala role v:
-
Prodeji a distribuci
-
Řízení a optimalizaci procesů
-
Implementaci systémů řízení (QMS, EMS)
-
Logistice
-
Controllingu
-
Účetnictví
-
Interním auditu
-
Výzkumu a vývoji
-
Fúzích a akvizicích
-
Implementacích ERP systémů a projektů digitalizace
Tato zkušenost mě vedla k definování mise:
Pomáhat majitelům firem zvyšovat jejich zisky a budovat udržitelný růst.
Jako konzultant pomáhám firmám implementací finančních strategií na míru, optimalizací provozu a otevíráním nových příležitostí k růstu.
S nadšením se věnuji zvyšování efektivity procesů, úsporám nákladů a proměňování Business výzev
v příležitosti ke zlepšení.
Pojďme společně posunout vaše podnikání na další úroveň!

Naše projekty
Zde jsou příklady projektů,
kterých jsme se úspěšně zúčastnili
a přinesly očekávané výhody:

01
Business a kapacitní strategie pro strojírenskou nadnárodní společnost
Podílení se na definování a schvalování strategie prodeje a výroby včetně optimalizace kapacit pro strojírenskou společnost s tržbami ve výši 50 milionů USD a 430 zaměstnanci.
Byla zřízena nová výrobní linka založená na Lean managementu.
02
Kompletní nastavení procesů
pro energetickou společnost po
akvizici. které zajistily synergické efekty a úspory
Podílení se na definování
-
Procesů řízení
-
Provozních procesů
-
Podpůrných procesů
pro českou pobočku evropského energetické společnosti po akvizici konkurenta.
Bylo dosaženo úspor díky synergickým efektům ve výši 50 milionů Kč.


03
Implementace SAP a další zlepšení efektivity systémů
Účast na implementaci systému SAP zaměřeného na standardizaci a sjednocení reportingu pro globální společnost.
Systém SAP implementován dle plánu během 6 měsíců.
Průběžné vylepšování systému zkrátilo dobu přípravy konsolidace a reportů ze 3 dnů na 3 hodiny.
04
Implementace
Integrovaného systému řízení:
Systému managementu kvality dle
ISO 9001
+
Systému environmentálního managementu dle ISO 14001
Vedení projektu implementace Integrovaného systému řízení zahrnujícího
QMS (systém managementu kvality dle normy ISO 9001)
a
EMS (systém environmentálního managementu dle normy ISO 14001).
ntegrovaný systém byl úspěšně certifikován certifikačním orgánem LLoyd Register a v následujících letech se průběžně vylepšoval.

