Pomáháme firmám zlepšit
Ziskovost, Cash Flow a
přehled nad financemi
prostřednictvím
Strategického řízení
Controllingu a řízení KPI


Hodnoty Proud Consul:
1. Finanční řízení
prostřednictvím externího finančního ředitele a strategické finanční podpory
zlepšuje rozhodování a výkon
2. Kontrola výkonu
prostřednictvím controllingu, KPI a řízení cash flow
zlepšuje přehlednost, ziskovost a stabilitu
3. Rozvoj finančních schopností
prostřednictvím mentoringu CMA a business angličtiny pro finanční lídry
zlepšuje dovednosti, vedení a komunikaci
Zde jsou příklady projektů,
kdy jsme se úspěšně dodali
očekávané přínosy:
Business a kapacitní strategie pro strojírenskou nadnárodní společnost
Podílení se na definování a schvalování strategie prodeje a výroby včetně optimalizace kapacit pro strojírenskou společnost s tržbami ve výši 50 milionů USD a 430 zaměstnanci.
Byla zřízena nová výrobní linka založená na Lean managementu.
Kompletní nastavení procesů
pro energetickou společnost po
akvizici, které zajistily synergické efekty a úspory
Podílení se na definování
-
Procesů řízení
-
Provozních procesů
-
Podpůrných procesů
pro českou pobočku evropského energetické společnosti po akvizici konkurenta.
Bylo dosaženo úspor díky synergickým efektům ve výši 50 milionů Kč.
Implementace SAP a další zlepšení efektivity systémů
Účast na implementaci systému SAP zaměřeného na standardizaci a sjednocení reportingu pro globální společnost.
Systém SAP implementován dle plánu během 6 měsíců.
Průběžné vylepšování systému zkrátilo dobu přípravy konsolidace a reportů ze 3 dnů na 3 hodiny.
Implementace řídicího panelu KPI a řízení výkonnosti
Návrh a implementace komplexního rámce pro řízení klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) pro výrobní společnost s obratem 2,4 milionu EUR.
Projekt zahrnoval definici klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI), nastavení dashboardu a pravidelné sledování výkonnosti se zaměřením na ziskovost, efektivitu výroby a provozní výkonnost.
Řešení zlepšilo přehled o managementu, podpořilo rychlejší rozhodování a zavedlo strukturovaný proces sledování výkonnosti v klíčových obchodních oblastech.






