Pracovní sešit pro audit vašeho Businessu
- Ing. Ales Kolenovsky, CMA
- 12. 7.
- Minut čtení: 3
Od složitosti k přehledu:
Strategické samohodnocení pro lídry připravené na růst
🔍 1: Úvod
Řízení a rozvoj firmy je náročný úkol. Ať už se chystáte na škálování, zefektivnění nebo zajištění dlouhodobé hodnoty, schopnost jasně vidět celé své podnikání je základem strategického úspěchu. Tento pracovní sešit vám poskytne cílený a osvědčený rámec pro posouzení vašeho současného stavu v oblasti:
· Strategie
· Provozu
· Financí
· Vedení
Použijte ho jako výchozí bod pro:
Získání kontroly oproti nahodilému vývoji
Odhalení neefektivity a hluchých míst
Strategičtější a rychlejší rozhodnutí
Volbu kroků, které vytvářejí měřitelnou přidanou hodnotu
Proměňme vaše ambice v jasný a proveditelný plán.
📊 2: Jak používat tento pracovní sešit
Buďte ve svých odpovědích upřímní.
Nespěchejte – zamyslete se.
Pokud je to možné, projděte si to se svým týmem.
Využijte své výsledky k vedení koučování, konzultací nebo samostatných aktivit.
3: Strategická jasnost
Zeptejte se sami sebe:
1. Je vaše vize jasně formulována a sdílena s vaším týmem?
2. Máte strategické cíle vázané na jasné klíčové ukazatele výkonnosti (KPI)?
3. Jste si vědomi klíčových trendů a konkurence?
Doporučené kroky:
Vypracujte jednostránkový strategický plán (šablona na straně 9)
Pořádejte měsíční strategickou hodnotící schůzku
Tip: Použijte jednoduchý rámec OKR (Objectives & Key Results - cíle a klíčové výsledky)
⚖️ 4: Provozní struktura
Zeptejte se sami sebe:
1. Umožňují vaše procesy vyšší růst?
2. Jsou role a odpovědnosti zdokumentovány a pochopeny?
3. Může bez vás vaše firma týden fungovat?
Doporučené kroky:
Zmapujte 3 klíčové procesy (např. prodej, dodání, poprodejní podpora)
Používejte RACI diagramy k jasnému přiřazení rolí
Tip nástroje:
Použijte nástroj pro mapování procesů (jako je Lucidchart, MS Visio nebo ARIS process mapping)
📈 5: Finanční přehled
Zeptejte se sami sebe:
1. Máte k dispozici projekci vašeho cash-flow na 3 měsíce dopředu?
2. Znáte svůj bod zvratu?
3. Stanovujete ceny na základě hodnoty a nákladů?
Doporučené kroky:
Vytvořte si základní finanční dashboard (nebo použijte šablonu na straně 10)
Identifikujte 3 největší faktory, které ovlivňují vaše náklady.
Nákladový faktor č.1:
Nákladový faktor č.2:
Nákladový faktor č.3:
Tip: Excel, Tabulky Google nebo řídicí panel Power BI
💼 6: Tým a vedení
Zeptejte se sami sebe:
1. Je váš tým v souladu s posláním společnosti?
2. Máte pravidelné individuální schůzky nebo review?
3. Delegujete efektivně?
Doporučené kroky:
Pořádejte měsíční schůzky pro sladění týmu
Dokumentujte standardní operační postupy (SOP) pro opakující se úkoly
Tip: Pro živé standardní operační postupy používejte SharePoint, Notion nebo Google Docs.
🚀 7: Připravenost na růst
Zeptejte se sami sebe:
1. Mohli byste zdvojnásobit své příjmy bez chaosu?
2. Jsou vaše systémy a lidé připraveni na růst?
3. Rozhodujete se na základě dat?
Doporučené kroky:
Vytvořte organizační strukturu pro dvojnásobný růst vašeho Businessu
Vyberte jednu klíčovou oblast a navrhněte pro ni automatizaci
Tip: Monday.com , ASANA nebo ClickUp.
📓 8: Shrnutí vašeho auditu
Spočítejte si své odpovědi ANO:
13–15: Jste v dobré pozici pro strategický růst. Zaměřte se na jemné doladění.
9-12: Máte potenciál. Strategické úpravy vám vytvoří pákový efekt.
< 9: Je nutno zvýšit přehled o vašem Businessu. Začněte konzultační schůzkou.
📅 9: Šablona strategického plánu (1 stránka)
Definujte vaší vizi:
Obchodní cíle (3 nejdůležitější):
1. Cíl 1:
2. Cíl 2:
3. Cíl 3:
Profil cílového zákazníka:
Hlavní nabízené produkty:
Klíčové metriky (KPI):
3 hlavní priority pro toto čtvrtletí:
·
10: Šablona finančního dashboardu (počáteční návrh)
✨ Další krok:
Ocenili byste pomoc s přezkoumáním tohoto auditu nebo s návrhem vašeho akčního plánu?
Komentáře