PROUD CONSUL

Problém není v rozpočtování. Problém je v tom, že budoucnost se neustále mění. Většina rozpočtů neselhává proto, že by finanční týmy neuměly počítat. Selhávají proto, že realita se mění rychleji než samotný rozpočet: Náhlý růst cen energií. Výpadek klíčového zákazníka. Narušení dodavatelského řetězce. Nové regulatorní požadavky. Změny úrokových sazeb. Nejistota na trhu. Během několika měsíců se z pečlivě připraveného ročního rozpočtu může stát pouhý historický předpoklad. Otá

Nejrizikovější fáze firmy růstu firmy není začátek podnikání. A není to ani krize. Největší riziko přichází ve chvíli, kdy firma přechází z malé, intuitivně řízené organizace do středně velké společnosti. To je moment, kdy se mění samotná podstata firmy: Z rychlé, flexibilní, zakladatelsky řízené struktury se stává organizace, která potřebuje systém, řízení a data. A pokud tento systém nevznikne včas, růst se začne obracet proti firmě samotné. Proč je tato fáze tak nebezpečná

Největší výzvy rodinných firem – od nástupnictví a předání vedení až po řízení cash flow a udržitelný růst Rodinné firmy tvoří páteř ekonomiky střední Evropy. Vytvářejí pracovní místa, budují dlouhodobé vztahy se zákazníky a často představují výsledek desetiletí tvrdé práce, podnikatelské odvahy a osobního nasazení. Spolupráce s rodinnými firmami je v mnoha ohledech jedinečná. Nejde pouze o finanční výkazy, KPI, controlling nebo strategické plánování. Jde o odkaz. Jde o hodno