Kolik vás stojí „zbytečné“ porady? V jedné firmě minimálně půl milionu ročně.

Minule jsem psal o tom, co znamená zkrátit závěrku z 25 dní na 4 dny.

Dnes vám ukážu, kolik stojí, když to neuděláte.

Představte si stejnou obchodní firmu s širokou pobočkovou sítí prodeje elektroniky a pravidelným měsíčním review výsledků 100 poboček.

7 minut na každou pobočku.

7min × 100 poboček = 700 minut. To je 11,7 hodiny.

U stolu sedí:

• Controller

• Šéf marketingu

• Obchodní ředitel

• CEO

  
  

Průměrné personální náklady účastníka review: 942 Kč / hod.

11,7 hod × 4 lidé × 942 Kč = 44 094 Kč měsíčně. 12 × 44 094 Kč = 529 132 Kč ročně .

Více než půl milionu.

A teď otázka:

Jaký je přínos porady, když probíhá 25 dní po skončení měsíce?

Reálně téměř nulový.

Protože:

• mezitím už uběhl téměř celý další měsíc

• čísla už jen vysvětlujete, neřídíte

  
  

To není reporting.

To je drahá retrospektiva.

Co kdyby:

✔ účetní závěrka byla hotová do 4 dnů

✔ 5. den proběhlo řízené, strukturované review

✔ místo vysvětlování čísel se řešily konkrétní akce

Pak ten půl milion ročně nejsou vyhozené peníze.

Je to operativní přehled a rychlé řízení, které máte ve vlastních rukou.

Rozdíl není v počtu porad.

Rozdíl je v rychlosti a kvalitě informací.

Chcete vědět, jak mít účetní data do 4 dnů a proměnit půl milionu ročně v rychlé řízení?

Napište do komentáře 4 DNY a projdeme konkrétní kroky, které fungují v praxi.